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太原東山煤電集團有限公司
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太原東山煤電集團有限公司 2016年度財務等重大信息公開
發布時間:2021-07-26 11:49
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太原東山煤電集團有限公司
2016年度財務等重大信息公開
 
一、 企業基本情況
(一)中文名稱及簡稱:太原東山煤電集團有限公司
簡稱:東煤集團
(二)外文名稱及縮寫:Taiyuan Dongshan Coal
Electricity Group Co., Ltd.
縮寫:Dongmei Group
(三)法定代表人:張五計
(四)股東名稱:太原市人民政府國有資產監督管理委員會
(五)注冊地址:太原市杏花嶺區楊家峪馬道坡街288號
(六)經營范圍:煤制品、洗選煤、工礦產品、建材、鋼材、五金交電、機電產品(不含小轎車)、勞動防護用品的銷售;企業項目投資管理咨詢;礦山機械設備、普通機電設備安裝及維修;自有房屋租賃;煤礦企業安全管理人員及特種作業人員培訓(僅限分支機構經營)。
(七)辦公地址及其郵政編碼:山西省太原市民營區松莊路9號,郵編030013
(八)網址:http://www.runbostore.com/
(九)電子信箱:tydsmdjt@sina.com
(十)簡介
太原東山煤電集團有限公司(以下簡稱“東煤集團”),成立于2013年12月,有東煤公司、李家樓煤業、東峰煤業、王封煤業、五龍煤業、東興煤業、東昇煤業7座礦井(其中,李家樓、東峰、王封三座礦井正式投產;(東煤公司、東昇煤業于2016年10月底去產能退出關閉),以及泰和安機械公司、智恒成科技公司、威邇思科技公司,順德仁市場服務公司、東祥和房地產開發公司、東煤醫院等10余個非煤子(分)公司。集團資產總額52億元,煤炭資源總儲量近5.5億噸,主要生產優質動力煤,設計生產能力為615萬噸/年,2016年去產能后生產能力為420萬噸/年。
東煤集團始終堅持“科技興企、創新強企、安全穩企、文化樹企”的理念,按照“以煤為主,多元發展”的產業格局,做實做強煤炭主業,加快發展高科技產業,全力推進輔業分離社會化、服務市場化,培育轉型發展動能。
年輕的東煤集團,已揚帆啟航。未來,東煤人將繼續傳承“拼搏奉獻、高效創新”的企業精神,努力將東煤集團建設成“企業規模集團化、產業發展多元化、管理模式現代化”的大型企業集團,為太原市實現“兩個走在前列”做出新的更大的貢獻。
二、主要財務數據、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要
(一)資產、負債及權益類指標(金額單位:萬元)
序號 指標名稱 2016年末
1 資產 552904.33
2 負債 460782.16
3 所有者權益 92122.17
4 存貨 27743.48
5 應收帳款 20768.94
6 應付帳款 48242.01
7 固定資產凈值 118549.61
經營成果類指標
序號 指標名稱 2016年末
1 應交稅費 20613.43
2 主營業收入 181521.2
3 銷售費用 647.45
4 管理費用 24680.02
5 財務費用 940.7
6 利稅總額 -2181
(二)審計報告意見重要摘要
太原東山煤電集團有限公司2016年度財務報表經山西信彤會計師事務所審計,出具了標準無保留意見審計報告。
山西信彤會計師事務所審計報告意見如下:“我們認為,太原東山煤電集團有限公司的財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了東煤集團2016年12月31日的財務狀況以及2016年度的經營成果和現金流量。”
三、高級管理人員薪酬情況及近3年主要工作經歷
序號 姓名 職務 性別 年齡 3年內主要工作經歷 2016年稅后所得報酬(元)
1 張五計 董事長、黨委副書記、總經理 49 2013.6-2016.9 陽煤集團泰昌、裕泰、興隆公司董事長、總經理2016.9-今集團公司董事長、總經理、黨委副書記,東山煤礦董事長、總經理 15229.5
2 趙智 黨委書記、董事 55 2013.7-2016.9集團公司董事長、黨委書記2016.9-今黨委書記、董事 39284.7
3 侯敬平 黨委副書記、紀委書記、工會主席 52 2013.7-2016.9集團公司總經理、副董事長、黨委常委2016.9-今集團黨委副書記、紀委書記、工會主席 41797.8
4 武學春 監事會主席、調研員 56 2013.7-2016.9集團公司黨委常務副書記、董事 41832.3
5 楊勁松 黨委副書記 53 2013.7-2016.9集團董事、東煤公司董事長、總經理,2016.9-今集團黨委副書記、東煤公司黨委書記 90638
6 張巧生 副調研員、監事 59 2013.7-2016.9集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、董事2016.9-今集團公司副調研員、監事 40444.9
7 張克難 副調研員、監事 56 2013.7-2016.9集團公司董事、副總經理2016.9-今集團公司副調研員、監事 41490
8 李斌宇 副調研員、監事 56 2013.7-2016.9集團公司董事、副總經理2016.9-今集團公司副調研員、監事 39241.1
9 豐太明 董事、財務總監 55 2013.7-今集團公司董事、財務總監 38643.6
10 廉建軍 黨委常委、總工程師 46 2013.7-今集團公司黨委常委、總工程師 39410.1
11 王永強 黨委常委、董事、副總經理 49 2013.7-今集團公司黨委常委、副總經理2016.9-今董事 40550.5
12 王雙亮 董事、副總經理 50 2013.7-今集團公司副總經理2014.5-今順德仁公司董事長、總經理2016.9-今集團公司董事 52310.1
13 孟秀生 副總經理 56 2013.7-今集團公司副總經理2016.3-今東煤能源公司執行董事 81348.9
14 李培良 黨委常委 55 2013.7-2017.3集團公司黨委常委2013.7-2015.12泰和安公司董事長2015.12-2017.2威邇思公司董事長 143614.25
15 劉建忠 董事、副總經理 55 2013.7-2016.3集團公司副經理
2015.3-2016.3集團公司董事
17357.1
16 韓元太 黨委常委 61 2013.7-2016.9集團公司黨委常委 9229.4
17 權海水 董事 56 2013.7-今集團公司董事2013.7-2017.3王封煤業董事長、總經理、黨委書記2017.3-今王封煤業董事長、總經理、黨委副書記 100711.32
18 范成偉 董事 50 2013.7-今集團公司董事2013.8-2014.8黨總支書記
2013.8-2017.8太原東山李家樓煤業有限公司董事長、總經理
76798.6
19 白建倉 監事 56 2013.8—今擔任集團公司辦公室主任、監事 41524.4
20 喬建新 監事 45 2013.8-2015.12企業管理處處長2015.12-今財務處處長、監事 39912.8
21 李娟 監事 40 2013.8-2015.9副主任科員2015.9-今主任科員、監事 24239.9
四、企業控股股東及實際控制人變化情況
(一)控股股東名稱:太原市人民政府國有資產監督管理委員會
(二)持股比例:100%
(三)變化情況:無變化
五、重大事件
(一)重大經營決策
1.第一屆董事會第四十一次會議決議,
同意設立東山能源有限公司
    (二)重要人事任免
1.并國資組(2016)19號
免去:劉建忠同志太原東山煤電集團有限公司董事職務;
提議免去:劉建忠同志太原東山煤電集團有限公司副經理職務。
2.并國資組(2016)65號
任命:張五計同志為太原東山煤電集團有限公司黨委副書記;侯敬平同志為太原東山煤電集團有限公司黨委副書記(正職待遇)、紀委書記;楊勁松同志為太原東山煤電集團有限公司黨委副書記(正職待遇)。
免去:武學春同志太原東山煤電集團有限公司常務副書記、常委職務;張巧生同志太原東山煤電集團有限公司黨委副書記、紀委書記、常委職務;韓元太同志太原東山煤電集團有限公司黨委常委職務。
3.并國資人管(2016)153號
任命:張五計同志為太原東山煤電集團有限公司董事、董事長;趙智同志為太原東山煤電集團有限公司董事;王永強同志為太原東山煤電集團有限公司董事;王雙亮同志為太原東山煤電集團有限公司董事;武學春同志為太原東山煤電集團有限公司調研員;張巧生、張克難、李斌宇同志為太原東山煤電集團有限公司副調研員。
提名:張五計同志任太原東山煤電集團有限公司總經理;侯敬平同志任太原東山煤電集團有限公司工會主席。
委派:武學春、張巧生、張克難、李斌宇等四名同志為太原東山煤電集團有限公司監事會監事,武學春同志任監事會主席。
免去:趙智同志太原東山煤電集團有限公司董事長職務;侯敬平同志太原東山煤電集團有限公司副董事長、董事職務;武學春、張巧生、張克難、李斌宇等同志太原東山煤電集團有限公司董事職務;韓元太同志太原東山煤電集團有限公司監事會主席職務。
提議免去:侯敬平同志太原東山煤電集團有限公司總經理職務;張克難、李斌宇同志太原東山煤電集團有限公司副總經理職務;張巧生同志太原東山煤電集團有限公司工會主席職務。
(三)重大產權變動
2016年度未發生。
(四)重大改制改組情況
2016年度未發生。
(五)重大突發事件、熱點事件
      2016年度未發生。
(六)重大不良資產處置、核銷
根據市國資委《關于對太原剛玉東山熱電有限公司實物資產進行報廢處置有關事宜的批復》(并國資產權﹝2016﹞76號),對相關資產進行處置。
(七)重大未決訴訟
2016年度未發生。
(八)金融衍生業務等
2016年度未發生。
六、年度財務預算和上年度財務預算執行情況
2016年度財務預算主要指標:營業總收入計劃90000萬元,實際完成181521萬元,完成全年計劃的201%;限虧額8000萬元,決算報表實際虧損5885萬元。
七、企業履行社會責任情況
(一)經濟責任
2016年東煤集團工業增加值實際完成8450萬元;總資產報酬率實際完成-0.4%;銷售利潤率實際完成-3.2%。
(二)安全責任
2016年東煤集團安全生產無事故。為推進企業安全生產持續、健康、穩定發展奠定了堅實的基礎。
1.安全理念和文化
(1) 強化各級領導“依法抓安全,安全抓落實”的法治意識,牢固樹立“零死亡”的理念。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全責任。
(2) 強化“安全是管出來的”理念,強化安全工作“嚴”字當頭的理念。牢固樹立三個主體責任意識。單位領導嚴格落實安全管理的主體責任;車間(隊)是執行安全管理的責任主體;員工是自身安全的責任主體。
(3)安全文化,樹立“拼搏奉獻,高效創新”的工作作風。強化“我的安全我負責,他人的安全我有責,公司的安全我盡責”的責任意識,工作中做到按章作業,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,不傷害集體。加強職工隊伍技能提升,通過相互交流學習、技術比武等多種形式提升職工的業務技能和操作技能。以嚴明紀律培養員工的自覺行為,以嚴整風紀培養員工的作業習慣,以團結精神培養員工的團隊意識,實現職工隊伍“自保、互保、聯保”。
2.安全舉措
三基建設:強化基層、基礎、基本功建設。
三個先行:機電運輸建設先行、瓦斯抽采隊伍建設先行、探放水隊伍建設先行。  
六個重點:一通三防、地測防治水、頂板、安全培訓教育、地面重點部位、環境保護。
3.職業安全健康
涉及職工職業健康的各單位均委托有資質的單位對職業病防護設施進行了效果監測,并出具了《職業病危害控制效果評價報告》。各單位組織從業人員進行了職業健康體檢,實現上崗前、崗中定期檢查、離崗前的體檢及完善了檔案管理。
(三)創新責任
1.科技人才的培養
2016年經上級部門評審上報工程系列高級工程師4名、中級工程師9名、初級工程師12名。
2.2016年集團公司因受煤炭市場影響,經濟效益不好,未引進專業人才;組織開展法律法規、財會等專業培訓以及國學類、管理類、文化類、素質提升等培訓共計206人次。
(四)環境責任
1.環境管理體系建設
(1)環境管理體系認證情況
2016年1—4月東煤公司環境管理體系運行正常,5月—6月東煤公司停產放假。
為響應政府化解煤炭過剩產能計劃,東煤公司、東昇煤業于2016年10月31日前關閉。
東峰煤業、李家樓煤業轉為生產礦井,尚未開展管理體系認證;其他煤業公司處于建設階段尚未開展。
(2)環境管理制度情況
集團公司嚴格執行“環評”及環保“三同時”制度,確保環境管理體系正常有效的運行。
2.清潔能源的利用
東峰煤業、王封煤業利用空氣源熱泵代替了煤粉鍋爐,取消了原有環評要求的鍋爐房建設,煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放為零。
3.節能降耗
王封煤業、東峰煤業采用清潔、節能、無污染的空氣源熱泵,每年減少SO2排放20.56噸,減少煙塵排放7.84噸,減少NOx排放14.7噸。其余建設礦井將逐步利用空氣熱源泵代替燃煤、燃氣鍋爐。
李家樓煤業瓦斯抽放系統已建成,并和山西耀元煤層氣開發有限公司合作配套建設總裝機5MW瓦斯發電站一座,該系統即將試生產,每年可利用瓦斯量1036.8萬立方米,可代替標準煤5920噸。
東峰煤業通過采購低能耗的采掘設備及通風設備、提升系統配備變頻調速電機、更換排水水泵、優化給排水系統等措施,噸煤生產綜合能耗、噸煤生產電耗、噸煤生產水耗比原設計下降2%,年節約用電26.4萬千萬時,年節約用水0.46萬立方米。
4.礦山綠化
東山煤電集團公司除李家樓煤業、東峰煤業是生產礦井,其余三座礦井正在建設中,生態恢復綠化工作在投產前按要求完成。
東峰煤業2016年完成綠化16700㎡,該項工作每年定期開展。
李家樓煤業2016年共完成綠化1600㎡,該項工作仍在進行中。
5.“三廢”治理
2016年集團完成“三廢”治理項目3項,其中:廢氣治理1項;廢水治理1項;固體廢棄物治理1項。
6.環保設施建設、運行
東山煤電集團公司現運行的環保設施有35套,其中廢氣治理設施6套,包括鍋爐煙氣處理、揚塵治理;廢水治理設施15套,包括礦井水處理、生活污水處理;噪聲治理設施14套,主要采取減震、隔聲措施。
集團公司在建的環保設施6套,分別為礦井水處理設施2套,生活污水處理設施2套,矸石井下充填系統2套。
全集團公司共繳納排污費11.5168萬元。
7.污染物排放情況
廢水:東煤公司2016年10月31日前關閉。集團公司現有2座生產礦井,全年礦井廢水產生量22.411萬噸,處理量22.411萬噸,回用量22.411萬噸,回用率100%。礦井水經處理后,全部用于井上、下防塵灑水,綠化等。
廢渣:集團公司現有2座生產礦井,其余均為基本建設礦井,全年廢渣產生量30396噸,其中,7696噸矸石用于井下采空區充填,22700噸外運綜合利用。建設礦井廢渣用于充填工業廣場,道路等。
(五)企業履行社會責任情況
1.質量管理理念
(1)勇于創新,樹立全員“零雜質”的煤質管理意識。通過在全礦員工中強化“質量就是市場、質量就是效益、質量就是企業生命”的思想觀念,嚴格產品“零雜質”管理,明確質量“零缺陷”目標,打造優質“東煤”品牌,根據用戶要求生產、篩選出適銷對路的優質煤炭,探索出了一條適合礦井發展實際的精細化管理之路。
(2)2016年度分析化驗煤樣共計530個,抽檢148批次煤樣,合格率98%。
(3)煤炭質量控制范圍:
 王封煤業:收到基低位發熱量大于4506大卡、干燥基灰分小于37.03、全水分小于4.7、全硫小于1.99、揮發分23.08。
東峰煤業:收到基低位發熱量大于5789大卡、干燥基灰分小于23.07、全水分小于5.29、全硫小于2.47、揮發分17.83。
李家樓煤業:粒度小于85mm、收到基低位發熱量大于5133大卡、干燥基灰分小于30.96、全水分小于4.17、全硫小于1.23、揮發分17.29。
     2.員工情況
2016年度期末在冊人數4619人,其中女職工共535人;職工中生產工人1369人,工程技術人員496人,管理人員496人,服務人員967人,其他人員1291人;職工中碩士及以上學歷20人,本科學歷743人,??茖W歷937人,中專及以下人員2919人。
    3.勞動保障
東煤集團嚴格按照國家、省市標準,規范各種津補貼的發放,積極繳納各項社會保險,為廣大職工提供合理的勞動保障。
2016年發放的津貼有井下艱苦崗位津貼(包括下井津貼、夜班津貼、班中餐補貼)、地面夜班津貼、班組長津貼、保健津貼等。其中井下艱苦崗位津貼中的下井津貼執行的是我市標準,具體為:井下輔助工20元/工,井下采掘工30元/工;井下夜班津貼為:前夜班10元/工,后夜班15元/工;班中餐補貼:井下工為10元/工。班組長津貼為:井下輔助隊組8元/班,井下采掘隊組10元/班; 2016年五險一金應繳6575萬元,實繳1836萬元,欠繳4739萬元。   
4.培訓與成長
東煤集團深入貫徹落實國家及省市安全培訓相關規定,努力探索具有東煤集團特色的培訓管理體系,因受經濟下行壓力影響,企業資金緊張、職工隊伍不穩定等,2016年,集團克服重重困難,確保持證類人員正常培訓,同時狠抓日常業務培訓,全年培訓共計19180人次,其中:持證類培訓626人、煤礦全員培訓3267人,應急救援、職業健康、一通三防、地測防治水及其他等專項培訓6746人次等,地面管理類、服務類培訓380人,煤業公司堅持開展“三個一活動”“干部上講臺、培訓到現場”活動,共計培訓8155人次,技能鑒定培訓6人。集團積極搭建學習交流平臺,多渠道多形式全力推進員工素質提升。
加強培訓基地建設,東煤集團培訓中心曾連續三年被太原市安監局評為“安全培訓先進單位”,全年對煤礦各類人員開展培訓的同時,創新遠教網應用,共計有626人次使用系統進行了考試,技能鑒定6人。
5.薪酬福利
2016年度東煤集團職工人均工資 元。
6.納稅情況
2016年東煤集團應納稅費總計4928萬元,比上年度減少1676萬元,減幅25.38%。其中增值稅2392萬元,增幅31.86%;所得稅380萬元,減幅26.2%;個人所得稅25萬元,降幅77%。
7.黨風廉政建設
東煤集團嚴格落實中央八項規定精神,堅持把紀律挺在前面,黨風廉政建設成效明顯,保證了集團發展環境風清氣正。東煤集團黨委高度重視黨風廉政建設,緊緊抓住了黨風廉政建設的“牛鼻子”,堅持領導抓,抓領導,樹立了把抓好黨建作為最大的政績理念,把黨風廉政建設工作與日常工作和基本建設同部署、同安排、同落實、同考核。與下屬12個子(分)公司簽訂了《黨風廉政建設責任書》,并要求各子(分)公司對責任進行層層分解落實。中層以上干部必須進行廉政承諾,同時對責任書條款進行了細化評分,邊落實邊考核,納入了全年考核體系。對黨委自身主體責任、黨委領導班子責任、黨委主要負責人責任分別列出責任清單,層層傳達,對照考核。
集團紀委注重發揮自身監督責任,對照監督責任清單,從嚴執紀、從嚴監督,保證責任履行到位。集團紀委在“三重一大”、“兩學一做”、煤炭銷售價格聽證、職工安置、工程招標等方面進行監督和參與,確保各項工作有序有效、規范公開、公平公正、依法依規運行。集團紀委帶頭轉變工作作風,通過經常性的深入子分公司、基層黨組織和一線隊組進行監督檢查、督促辦理、慰問談心等方式,傾聽群眾訴求,了解干部思想動態,摸清辦理案件線索。全年進行明察暗訪平均每月不少于3次,共通報和處理違紀人員4人。對新提拔干部和被舉報人員進行廉政誡勉談話30余人次。
集團紀委通過組織學習習近平總書記系列重要講話,學習文件精神,寫學習心得;觀看《永遠在路上》等廉政教育專題影片,寫觀后感;召開“兩學一做”專題民主生活會,進行自我剖析;學《準則》、《條例》,強化自我約束等形式多樣的活動,使黨員干部的思想得到進一步凈化、心靈得到進一步洗禮,與群眾密切相連的關系進一步樹立。集團紀委將明察暗訪作為工作常態,不定時的組織人力資源、組織、企管、財務、審計等部門對各子分公司、各處室進行不打招呼、突擊檢查、現場審計,對發現的問題立即進行整改,違規違紀予以通報曝光,有力震懾了心存僥幸,紀律渙散人員,抓住春節、中秋國慶等時間、節點,開展了為期一個月的專項紀律整治,效果明顯。集團紀委加大紀律審查力度,今年集團協助市國資委紀委結辦紀律審查1起,自己結辦紀律審查10起,處理違紀干部9人,經認真審查,向上級說明問題8起,給違規違紀干部有力懲處,也給清白干部說明了具體情況,讓干部能安心干事,職工能得到滿意答復。
(六)未來展望
2017年是集團深化經營管理,降本提質、增收創效,破解經濟困局的關鍵之年,借助煤炭市場的利好形勢,更依靠集團公司的堅強領導,我們打了個漂亮的翻身仗。未來三至五年,我們要堅持以煤為主,同時做精做強非煤產業,樹立“與巨人同行”、“與能人攜手”的理念。
1.煤炭主業
(1)集團上下凝心聚力,再度難關,力爭2018年上半年使五龍和東興兩礦投產并于年底前達產。2018年集團公司原煤產量超300萬噸。
(2)集團公司各礦總產能現為420噸,力爭在2019年上半年集團各礦全部達產,實現原煤產量420噸/年的目標。
2.非煤產業
根據我集團公司位處太原市,而下屬各礦又分布在太原市各縣區的優勢,全面推進非煤產業的發展。未來我們要開拓思路,積極拓展外部市場,擴大經營范圍,立足本集團,面向太原市和山西省,放眼全國,增加新的經濟增長點。以此作為充分安置職工和解決就業的突破口。各子分公司要樹立質量意識、服務意識,提升產品質量和服務質量,靠質量和服務占市場,實現集團公司的轉型跨越和做強做大的宏偉目標。
3.項目開發
(1)充分利用市政府北沙河改造和東山地區整體開發的政策機遇,通過引進資金和項目,盤活東山、東昇兩礦800余畝土地及房產和建(構)筑等閑置資源,加快東山礦區整體開發。
(2)借助楊家峪整村拆除和太原市對東部的整體規劃之優勢,尋求合作單位,打造以東山辦公大樓為中心的特色小鎮。
(3)開拓視野,多方聯系,加快推進剪子灣土地開發的步伐,力爭2018年實施開發。
(4)加快推進陽曲縣土地退地返款的工作進度,積極聯系該宗土地的競購單位,最大限度的減小投資損失。
(5)以土地開發為抓手,帶動其他項目的全面發展。
新的形勢、新的任務,意味著新的考驗、新的責任,更需要新的擔當。我們要充分抓住煤炭市場穩步上升的機遇,緊密團結起來,樹立“信心比黃金更重要”的信念,堅定為“脫困而戰”的決心,同心做人、合力做事,真抓實干,降本提質,增收創效,擼起袖子加油干,為實現扭虧為盈的短期目標和做強做大的愿景目標而努力奮斗!
八、生產經營情況
(一)主要產品產量、銷量完成情況
2016年,東煤集團完成煤炭產量36萬噸,完成煤炭銷量89萬噸。
(二)重點項目投資額、投資進度情況
1.李家樓煤礦項目:項目概算6.86億元,2016年度開始試運轉及轉產驗收,2016年6月正式投產,累計完成投資7.5億。
2.五龍煤礦項目:項目概算4.6億元,截止2016年底累計完成投資3.14億元,2016年度停建。
3.東興煤礦項目:項目概算4.32億元,截止2016年底累計完成投資3.8億元,2016年度停建。
4.東峰煤礦項目:項目概算4.16億元,2016年完成投資 1.5億元,實際投資總額4.84億元,當年開始試運轉及轉產驗收。
5.王封煤礦項目:項目概算3.62億元,2016年完成投資 0.2億元,實際投資總額4.23億元,當年開始試運轉及轉產驗收。
九、大額度資金運作
(一)重大投資
投資建設李家樓、王封、東峰、五龍、東興、東昇煤業礦井建設項目。
    (二)重大融資
2016年收到太原市國資委對太原東山煤電集團有限公司的借款6000萬元(并財企﹝2016﹞111號),無新增銀行貸款。
(三)資產抵押
   浦發銀行抵押五龍煤業的采礦權;民生銀行抵押東興煤業100%股權、采礦權,抵押五龍煤業100%的股權,抵押王封100%股權,抵押東峰70%股權、采礦權。
    (四)質押及對外擔保
2016年度未發生。
    (五)對外提供借款
    2016年度未發生。  
(六)年度對外捐贈情況
2016年度未發生。
(七)境外投資等非日常經營性資金運作情況等
    2016年度未發生。
十、職工權益維護
(一)全年勞動合同簽訂數
截至2016年年末,與東煤集團簽訂勞動合同人數4619人。
(二)維護職工權益典型案例
   由單位經濟困難,去產能關停兩座礦井東山煤礦、東昇煤業,工會參與了2000余職工的合理安置。
(三)人才培訓計劃及落實情況
2016年,集團計劃進行的人才培訓有后備干部培訓、管理類培訓、素質提升培訓等3項255人次,實際完成206人次,完成率80.8%。
(四)企業安全生產措施
2016年,集團公司認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理關于安全生產的系列講話、指示批示精神。按照國家、省、市對安全工作的要求,圍繞集團公司“113336”的安全管理主線,全集團干部職工統一思想,堅定信心,迎難而上,用心抓安全,做好集團公司2016年安全工作。
1.落實“治瓦斯、摸清水”
瓦斯抽采隊和探放水隊是治理礦井瓦斯和水害的先行保障,是職工安全的“千里眼”、“保護神”。由總經理直接負責隊伍人員的挑選把關,由總工程師直接負責技術指導。提高瓦斯抽采隊和探放水隊隊員的綜合素質和安全意識,開展好安全技術、業務技能、職業道德三方面的培訓,開展好準軍事化訓練,加強設備檢修保養,全面建成素質高、裝備精的“王牌軍”。切實做到瓦斯抽采、探放水工作真實、可靠。
2.加強一通三防管理工作
(1)瓦斯治理工作。嚴格落實各種會議研究工作時“通風助理”說了算、“總工程師”說了算,工作現場“瓦檢員”說了算的“三個說了算”工作紀律。采掘過程嚴格按設計、規程執行,嚴禁形成隱蔽的封閉空間,嚴禁出現超高、超寬等瓦斯積聚區。對由于責任落實不到位出現問題的,嚴格按照紅線管理規定追究相關人員責任。
(2)加強通風系統管理工作。嚴格按設計要求施工,做到通風系統完善可靠;加強通風設施現場管理,嚴格制定并落實過空巷、空區以及特殊地質構造帶專項方案,對有毒有害氣體超前探測、抽放、治理,掌握情況,嚴禁情況不明施工作業。
(3)加強防滅火管理工作。開采自燃及容易自燃煤層的單位,必須建立自然發火早期預測預報監控體系,對采空區要嚴格按設計、規程、措施進行防滅火管理,防止自然發火。
3.加強地測防治水管理工作
各單位要加強防治水現場管理,嚴格執行《探放水三條特別規定》,嚴格落實探水鉆孔施工質量由帶班領導監督驗收的工作機制。生產、建設礦井,嚴禁前方探測不清進行采掘活動,采掘設計考慮不周全而人為造成水患,追究技術、地測防治水部門以及總工程師和主要負責人的責任。王封煤業、東峰煤業要重點解決采煤過程中上部采空區及工作面空巷積水的探放,同時優化設計,解決自身采空區積水,消除隱患。上部空區的水未探放,自身采空區積水沒有形成排放系統,嚴禁繼續回采。
4.加強頂板管理工作
要加強前探臨時支護和回采超前支護管理。對不同的地質條件、地質構造區,采取不同的設計支護,切實提高支護有效性、可靠性。要對錨桿、錨索等隱蔽工程,按規定安設頂板離層監測監控儀,加強礦壓監測管理。對礦壓觀測數據要認真分析,合理設計支護參數。王封煤業要加強礦壓顯現防治和頂板管理,綜采工作面建立在線監測系統,加強應力集中區、過地質異常帶等特殊區域的頂板管理。
5.加強機電運輸管理
機電運輸管理是礦井安全的先行保障,提升機電運輸管理水平,首先要建立一支高素質的機電運輸管理人才隊伍,加強機電運輸崗位人員培訓工作,要做到熟練、標準操作,杜絕誤操作,所有與機電運輸操作相關的工種持井下電鉗工證。
強化機電運輸管理工作。完善機電運輸質量標準化管理,逐條對照落實,用標準管人,用標準管事,責任落實到人。嚴格落實檢修計劃及措施,檢修班、重點檢修區域,必須有機運部門人員現場盯守。停用設備的開關及檢修設備對應的開關,必須打到零位并閉鎖。嚴格落實“行人不行車、行車不行人”管理規定。制定運輸管理非常措施,明確各斜坡運料、行人時間;運送大型設備時,要提前編制專項技術措施,并組織對運輸線路進行驗收,明確專人負責,確保運輸安全。
6.加強教育培訓工作,提高煤礦干部職工的安全管理水平。
各單位要加強干部隊伍素質提升,通過開展“三個一”活動,重點學習新《安全生產法》、新《煤礦安全規程》和《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》等知識,每月至少組織一次觀看事故警示案例片,做到有考勤、考核、獎罰的培訓激勵機制,全面提高干部的安全責任意識和業務水平,真正樹立“拼搏奉獻,高效創新”的工作作風。要加強職工隊伍技能提升,通過相互交流學習、技術比武等多種形式提升職工的業務技能和操作技能。以嚴明紀律培養員工的自覺行為,以嚴整風紀培養員工的作業習慣,以團結精神培養員工的團隊意識,實現職工隊伍“自保、互保、聯保”。
7.加強地面安全管理工作
各單位樹立超前預防的思想。交通安全方面,嚴禁車況不好上路,嚴禁天氣惡劣通勤車上路,嚴禁非專職司機駕車,嚴禁酒后駕車;地面建設工程,完善作業現場安全警示標志,加強安全防護設施的維護,加強值班值守工作,嚴禁無證上崗、酒后上崗,嚴禁無關人員出入施工現場;同時加強消防安全、用電安全、雨季“三防”、冬季“三防”、機加工、五管要害場所、食品安全以及相應預案的編制和演練工作。
8.加強環保達標工作
認真落實《環境保護法》;嚴格執行建設項目環境保護“三同時”制度和水土保持“三同時”制度;建有污染防治設施的單位不得擅自拆除或閑置,經檢查發現有閑置污染物防治設施的單位,將給予經濟處罰,并追究單位領導的責任。
(五)全年工會工作情況概述
1.注重思想引領,堅持工會工作正確的政治方向。全面深入學習黨的十八屆三中、四中、五中全會精神、習近平總書記系列重要講話和中國工會十六大精神,按照市總工會工作部署開展工作認真分析當權煤炭形勢,做好職工隊伍思想穩定工作。
2.嚴抓制度規范,提高工會管理標準化水平。指導下屬各子(分)公司建立健全工會組織機構和人員配備,發展會員280人,入會率達到95%;制定完善規章制度。
3.強化民主管理,促進企業健康發展。規范廠務公開,自覺接受民主監督;推進職代會工作創新機制,實現開展活動制度化,行駛職權規范化,深入基層了解提案落實情況,保證提案落實到位。
4.開展勞動競賽,提升企業核心競爭力。繼續深入開展“安康杯”勞動競賽活動,在職工中掀起“比學趕幫超”的熱潮,激發了職工的學習熱情,開展了“五小”崗位創新競賽活動。
5.維護職工合法權益,促進企業和職工互利雙贏。抓群監、查隱患、強化安全培訓;完善職工保障體系,維護職工權益。
6.堅持幫扶濟困,構建職工“和諧之家”。堅持開展“送溫暖”活動走訪慰問困難職工,為特困職工127人發放兩節送溫暖資金12萬余元,“職工醫療互助工程”共有11個基層單位的3492人職工參加,繳納互助金額125712元;當期受助職工52人,給付金額8萬余元。參加市總工會“光明行動”計劃,為職工進行義診并為5名患者成功實施手術。
(六)評優評先推薦及結果公示
    2016年東煤集團東峰煤業有限公司機運隊皮帶組被授予“山西省工人先鋒號”。
十一、其他需要公開的內容
      根據上級部門要求及時公開其他需要公開的內容。
                         
太原東山煤電集團有限公司
2017年7月11日 
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